Deux expertises reconnues, une conviction commune et une ambition renforcée. Talentis et NEXMOVE unissent désormais leurs forces au sein de TELUS Health Executive Coaching & Leadership. Ce rapprochement élargit les perpectives d’accompagnement des entreprises, de leurs dirigeants et de leurs équipes, du développement du leadership aux transitions professionnelles.
Pourquoi réunir ces deux expertises ? Que change cette nouvelle organisation pour les clients ? Et comment accompagner les leaders dans un environnement professionnel en pleine évolution ? Marie-Liesse Morgaut partage sa vision de cette nouvelle étape et les ambitions qui l’accompagnent.
Pourquoi réunir Talentis et NEXMOVE ? Qu’est-ce qui a rendu cette union évidente ?
Nous partageons depuis longtemps les mêmes fondamentaux du coaching, le même niveau d’exigence et une conviction forte : le coaching et le développement du leadership sont des leviers essentiels de transformation, aussi bien pour les individus que pour les organisations.
Talentis et NEXMOVE ont construit leurs expertises avec une même volonté d’accompagner les personnes dans les moments décisifs de leur parcours professionnel.
Au-delà de nos complémentarités, il y avait aussi une véritable envie de nous mobiliser ensemble, de réunir nos équipes et de construire une ambition commune. Dans ce cadre, ce rapprochement s’est imposé assez naturellement.
Qu’ont en commun les deux expertises, au fond ?
Chacune de nos deux structures s’appuie sur plus de vingt ans d’expérience dans l’accompagnement des leaders. Nous connaissons les enjeux auxquels sont confrontés les dirigeants, les managers et les directions des ressources humaines, qu’il s’agisse de développer une culture managériale, de faire évoluer la gouvernance ou de favoriser l’employabilité.
Nous partageons également un positionnement premium et une même exigence de personnalisation. Notre métier repose avant tout sur la compréhension des personnes, de leur environnement et des objectifs qu’elles cherchent à atteindre.
Nos communautés constituent aussi une grande richesse. Nous réunissons le top 2% des executive coachs du marché, aux expériences et aux parcours complémentaires, ainsi qu’un réseau de dirigeants, de DRH, de responsables du développement des talents et d’alumni. Des communautés complémentaires, construites au fil de relations de confiance avec les entreprises et les personnes que nous accompagnons.
L’enjeu est aujourd’hui de mettre toutes ces expertises en commun pour favoriser le développement des leaders et contribuer à la performance collective.
Qu’est-ce que cette union change concrètement pour vos clients ?
Elle leur permet avant tout d’accéder à une offre d’accompagnement élargie en s’appuyant sur un partenaire unique.
Nous pouvons intervenir à différents moments du parcours professionnel, qu’il s’agisse d’une prise de fonction, du développement du potentiel d’un manager, de l’accompagnement d’une équipe dirigeante ou d’une transition de carrière.
Nous sommes également en mesure de construire des programmes de leadership pour différentes populations au sein d’une même organisation, en France comme à l’international. Les accompagnements peuvent se dérouler en présentiel ou à distance, notamment grâce à notre plateforme Click & Coach mondiale.
Pour nos clients, l’intérêt est de pouvoir aborder leurs enjeux de leadership et d’employabilité de manière plus globale. Ils bénéficient de l’expertise de nos deux structures, tout en conservant une relation de proximité avec leurs interlocuteurs.
Notre force est aussi de pouvoir mobiliser les coachs les plus pertinents selon les problématiques rencontrées, les secteurs d’activité et la culture des entreprises. Nous cherchons à apporter la bonne réponse, au bon moment, en tenant compte de chaque situation.
En quoi l’appartenance à TELUS Health renforce-t-elle votre approche de l’accompagnement ?
Elle nous apporte une vision encore plus globale de l’humain au travail.
Nous sommes convaincus que la santé mentale et le bien-être jouent un rôle essentiel dans la capacité des personnes à exercer leurs responsabilités, à prendre des décisions et à développer un leadership durable.
Les dirigeants et les managers évoluent aujourd’hui dans des environnements exigeants. Ils doivent parfois faire face à des situations qui peuvent affecter leur équilibre personnel autant que leur efficacité professionnelle.
Notre rôle est de savoir reconnaître ces situations et d’accompagner les personnes avec justesse, dans le respect du périmètre propre au coaching.
En rejoignant TELUS Health, nous nous inscrivons dans un environnement qui dispose d’une expertise mondialement reconnue en santé mentale et en bien-être. Cette complémentarité enrichit notre regard et notre capacité à orienter les personnes vers les accompagnements adaptés lorsque cela s’avère nécessaire.
C’est une évolution importante de notre approche. On ne peut pas dissocier durablement la performance du leadership des conditions humaines dans lesquelles il s’exerce.
Qu’est-ce qui ne change pas, et que souhaitez-vous absolument préserver ?
Notre exigence de qualité et la proximité avec nos clients. Ce sont deux fondamentaux auxquels nous sommes profondément attachés.
Chaque entreprise possède sa culture, son histoire et ses propres enjeux. Nous avons toujours privilégié une compréhension fine de ces particularités pour proposer des réponses réellement sur mesure.
La qualité de nos coachs est évidemment déterminante. Leurs expériences de management et leurs connaissances sectorielles nous permettent de constituer des équipes d’accompagnement adaptées aux situations rencontrées.
Nous accordons également beaucoup d’importance à la qualité d’exécution de nos programmes, depuis leur conception jusqu’à leur déploiement. Notre NPS de 66 illustre la confiance et la satisfaction de nos clients et des personnes accompagnées.
Et surtout, nous sommes attachés à l’efficacité de nos interventions. Un accompagnement doit répondre à des objectifs clairement identifiés. Nous avons notamment développé une démarche qui consiste à définir les objectifs de développement avec l’entreprise, puis à évaluer leur atteinte à l’issue de l’accompagnement.
Cette culture de l’engagement et du résultat fait partie de notre ADN. C’est une exigence que nous souhaitons continuer à faire vivre au sein de TELUS Health Executive Coaching.
Quelle est votre conviction sur le rôle du coaching dans les transformations des entreprises ?
Plus les transformations sont importantes, plus les dirigeants peuvent se retrouver seuls face aux décisions qu’ils doivent prendre. Ils sont attendus sur leur capacité à donner une direction, à rassurer leurs équipes et à maintenir l’engagement, parfois dans des circonstances particulièrement complexes.
Le coaching leur offre un espace confidentiel dans lequel ils peuvent prendre du recul, questionner leurs pratiques et clarifier leur rôle.
Mais une transformation réussie ne repose pas uniquement sur le dirigeant. Pour qu’elle produise des effets durables, elle doit être comprise et portée par les managers à tous les niveaux de l’organisation.
C’est pourquoi nous accompagnons aussi bien les individus que les collectifs, avec la volonté de faire vivre une culture managériale partagée.
Notre approche du coaching d’organisation s’appuie notamment sur un diagnostic des enjeux humains et relationnels. Il nous permet d’identifier les besoins réels des équipes et de construire des interventions adaptées.
Notre conviction est qu’une transformation réussie se mesure aussi à la manière dont les personnes se l’approprient et la font vivre au quotidien.
Quelle est votre ambition pour TELUS Health Executive Coaching et Leadership ?
Notre ambition est de faire rayonner davantage l’executive coaching dans les entreprises. Plus que jamais, elles ont besoin de relais extérieurs capables de prendre du recul sur leurs enjeux, de les accompagner dans leur politique de leadership et de soutenir les transformations individuelles et collectives.
Nous voulons être ce partenaire de confiance auprès des dirigeants et des DRH, au plus près de leur réalité. En réunissant les expertises de Talentis et de NEXMOVE, nous pouvons proposer des accompagnements qui répondent à la fois aux besoins des personnes et aux ambitions de leur organisation.
À l’approche de 2027, quels défis souhaitez-vous aider les entreprises à relever ?
Nous entrons dans une période marquée par une forte convergence de pression sans précédent par leur intensité et leur simultanéité. En France, le contexte préélectoral peut également renforcer les incertitudes géopolitiques et économiques. À cela s’ajoute l’accélération de l’intelligence artificielle, qui nous oblige à repenser les métiers, les compétences et les trajectoires professionnelles.
Dans cet environnement, les dirigeants et les DRH ont un rôle particulièrement exigeant. Ils doivent anticiper les évolutions, accompagner leurs équipes et préserver la capacité de l’entreprise à agir avec confiance et discernement pour tenir le cap, préserver l’engagement collectif et créer les conditions d’une performance durable.
Notre ambition est de travailler encore plus étroitement à leurs côtés pour concevoir des programmes de leadership, des séminaires et des accompagnements qui répondent à leurs besoins d’aujourd’hui et de demain.
Nous croyons profondément à l’importance de développer la confiance et l’agilité au sein des organisations. Les managers doivent pouvoir exercer leur rôle avec davantage de recul et de discernement, tout en restant alignés avec les valeurs de leur entreprise.
C’est aussi le sens de notre rapprochement. Réunir nos expertises nous permet de mieux accompagner les organisations dans leurs évolutions et de les aider à construire, malgré les incertitudes, un futur économique et humain souhaitable.
