Selon une étude de Syntec Conseil (2023), l’outplacement permet aux dirigeants accompagnés de retrouver, en moyenne, une activité professionnelle en moins de 8 mois. Ce chiffre illustre le rôle que joue aujourd’hui l’outplacement de dirigeant dans l’accompagnement des transitions professionnelles des cadres supérieurs.
L’outplacement ne se limite pas à un simple accompagnement pour retrouver un emploi. Il représente un soutien global destiné à aider les dirigeants à traverser cette période particulière, à clarifier leur projet professionnel et à préparer la suite de leur parcours dans les meilleures conditions.
Cette pratique, souvent méconnue, offre des bénéfices significatifs tant pour les dirigeants que pour les entreprises. Au-delà de la recherche d’emploi, elle permet également de travailler son employabilité, de développer son réseau et de prendre du recul sur ses perspectives professionnelles.
Dans cet article, nous revenons sur la définition de l’outplacement de dirigeant, ses bénéfices, les spécificités de cet accompagnement et les différentes étapes du processus.
Outplacement de dirigeant : définition
L’outplacement de dirigeant est une prestation financée par l’entreprise au moment de la séparation avec un collaborateur occupant un poste à fortes responsabilités : dirigeant, membre de comité de direction ou cadre supérieur.
Une entreprise peut décider de se séparer d’un dirigeant pour différentes raisons : réorganisation, changement de gouvernance, évolution de la stratégie, rapprochement d’entreprises ou inadéquation entre les attentes du poste et le profil de la personne.
Dans ce contexte, l’outplacement de dirigeant consiste à proposer un accompagnement personnalisé pour aider la personne à construire la suite de son parcours professionnel. Il ne s’agit pas seulement de retrouver un emploi, mais aussi de prendre du recul sur son parcours, clarifier ses motivations, identifier ses compétences et envisager de nouvelles perspectives.
Cet accompagnement peut associer conseil en carrière, coaching individuel, ateliers, travail sur le réseau professionnel, préparation aux entretiens et accompagnement dans la définition d’un nouveau projet : prise de fonction, mission de direction, activité de conseil, création ou reprise d’entreprise.
L’outplacement de dirigeant permet ainsi d’aborder une transition professionnelle souvent sensible avec davantage de repères, de méthode et de confiance.
L’outplacement de dirigeant : un accompagnement global
L’outplacement de dirigeant repose sur un accompagnement global, qui ne se limite pas à la recherche d’une nouvelle opportunité professionnelle. Il associe généralement un suivi individuel avec un consultant coach, des temps d’échange entre pairs et un travail approfondi sur le réseau professionnel. Cette combinaison permet au dirigeant de prendre du recul, de clarifier ses perspectives et de préparer la suite de son parcours de façon structurée.
Le suivi individuel offre un espace confidentiel pour travailler les enjeux propres à la transition : comprendre ce qui s’est joué dans la précédente fonction, identifier ses motivations, valoriser ses compétences et construire une stratégie adaptée à son projet.
L’accompagnement collectif complète cette démarche. Les ateliers, clubs ou temps d’échange entre dirigeants permettent de partager des expériences, de confronter des points de vue et de rompre l’isolement que peut parfois provoquer une transition professionnelle.
Enfin, la dynamique de réseau constitue une dimension importante de l’outplacement. Les dirigeants sont encouragés à mobiliser et développer leur réseau professionnel, à rencontrer des interlocuteurs-clés et à explorer de nouvelles opportunités. Selon les cabinets, cela peut notamment passer par des rencontres avec des chasseurs de têtes, des événements de réseautage ou des temps de mentorat.
Cette approche globale permet d’accompagner le dirigeant à la fois dans la réflexion, l’action et la préparation de sa prochaine étape professionnelle.
Pourquoi l’outplacement est une étape « à part » dans la vie d’un dirigeant ?
L’outplacement constitue souvent une étape inédite dans la vie professionnelle d’un dirigeant. Beaucoup ont connu une carrière ascendante, marquée par des promotions, des prises de responsabilités successives et des opportunités venues à eux. Ils ont parfois été régulièrement sollicités ou « chassés » pour leurs compétences et leur expérience.
La perte d’une fonction peut donc être particulièrement déstabilisante. Elle ne concerne pas seulement un poste ou un contrat de travail : elle peut aussi remettre en question un statut, des repères, une identité professionnelle et la perception de sa valeur sur le marché du travail.
Cette période peut susciter du doute, de l’anxiété ou un sentiment de vulnérabilité. Elle peut également devenir un temps utile pour prendre du recul, redéfinir ses aspirations et envisager de nouvelles perspectives professionnelles.
L’outplacement permet d’accompagner cette phase avec un regard extérieur, un cadre de travail et un soutien adapté. Il aide le dirigeant à transformer une transition parfois subie en une étape constructive, au service de son prochain projet professionnel.
Quels sont les bénéfices de l’outplacement pour un dirigeant ?
L’outplacement offre de nombreux avantages aux dirigeants en transition professionnelle. Au-delà de la recherche d’une nouvelle opportunité, il constitue un temps d’accompagnement, de réflexion et de préparation pour aborder la suite de son parcours dans de bonnes conditions.
Retrouver un cadre, de l’énergie et de la confiance
L’outplacement fournit tout d’abord un soutien important pour surmonter la perte de statut et d’emploi. Une transition non choisie peut fragiliser la confiance en soi et remettre en question ses repères professionnels.
Chez TELUS Health, l’accompagnement commence par un onboarding de la personne dans l’organisation et dans cette nouvelle phase. Avec l’appui du cabinet d’outplacement, la personne apprend à structurer son emploi du temps autour de sa transition professionnelle. Ce processus permet de créer un rythme quotidien, essentiel pour préserver la motivation, l’énergie positive et l’engagement pendant cette période.
La personne accompagnée apprend également à s’appuyer sur un écosystème fertile pour son énergie et son réseau, et à prendre sa place comme elle pourrait le faire dans une intégration classique en entreprise. Cet onboarding dynamique lui permet d’être rapidement actrice de sa transition et de formaliser ses attentes avec son coach.
Clarifier son projet professionnel
L’accompagnement personnalisé par un executive coach est un autre aspect clé de l’outplacement de dirigeant. Il aide à comprendre ses motivations profondes, à identifier ses compétences clés et à élaborer une stratégie pour la suite de son parcours professionnel.
Le coach accompagne le dirigeant dans la définition d’objectifs clairs et réalistes, ainsi que dans l’élaboration d’un plan d’action pour les atteindre. L’outplacement est aussi un moment clé pour clarifier son projet d’avenir à court et moyen terme, faire des choix assumés et développer son employabilité durable.
Développer son réseau, sa visibilité et son marketing personnel
La dynamique du réseau est essentielle pour identifier des opportunités, obtenir des recommandations et ouvrir de nouvelles perspectives professionnelles. Les cabinets d’outplacement organisent souvent des événements de réseautage, des rencontres avec des chasseurs de têtes et des temps de mentorat pour faciliter ces connexions.
L’outplacement permet également de développer son marketing personnel et sa marque personnelle. La formalisation d’une offre de service différenciante et impactante constitue un atout important pour se démarquer et favoriser son employabilité.
Renforcer son employabilité dans la durée
Les ateliers spécialisés proposés dans le cadre de l’outplacement permettent aux dirigeants de renforcer leurs compétences et de se préparer de manière optimale à leur recherche. Ils peuvent porter sur la création de CV, la préparation aux entretiens, le pitch, la présence digitale ou encore le développement de compétences spécifiques, telles que l’intelligence conflictuelle et le sens politique.
L’outplacement est aussi une période utile pour mieux comprendre les enjeux sociétaux et environnementaux, intégrer les bouleversements liés à l’intelligence artificielle ainsi que l’évolution permanente du digital et de la data dans ses prochaines responsabilités.
De façon plus globale, l’accompagnement contribue à développer la curiosité et la connexion au monde. Ces postures gagnantes participent à la réussite durable d’une future fonction, d’une mission professionnelle ou d’un projet de création ou de reprise d’entreprise.
Préparer la prochaine étape professionnelle
Le soutien se poursuit tout au long de la période de transition, jusqu’à la concrétisation du projet professionnel. L’outplacement anticipe également les prochaines étapes de carrière et peut accompagner le dirigeant dans le cadre d’un coaching d’onboarding, afin d’ancrer les comportements gagnants dès la prise de fonction.
Quels sont les avantages de l'outplacement pour les entreprises ?
Proposer un outplacement de dirigeant ne relève pas uniquement d’un accompagnement individuel. C’est aussi une façon pour l’entreprise de gérer une séparation de manière responsable, constructive et respectueuse.
Préserver la qualité de la relation au moment du départ
Une séparation avec un dirigeant peut être sensible, notamment lorsqu’elle intervient dans un contexte de réorganisation, de changement de gouvernance ou d’évolution stratégique. En proposant un accompagnement, l’entreprise reconnaît le parcours de la personne et lui donne les moyens de préparer la suite de sa vie professionnelle.
Cette démarche peut contribuer à apaiser la relation, à limiter les incompréhensions et à réduire les risques de tensions ou de contentieux. Un dirigeant qui se sent accompagné au moment de son départ est plus susceptible de conserver une relation positive avec son ancienne entreprise.
Rassurer les équipes qui restent
La manière dont une entreprise accompagne le départ d’un dirigeant est également observée par les collaborateurs qui restent. Une séparation bien gérée envoie un signal important sur la culture de l’entreprise, son niveau de responsabilité et l’attention portée aux personnes, y compris dans les périodes plus difficiles.
L’outplacement peut ainsi contribuer à préserver la confiance des équipes et à maintenir un climat social plus serein pendant une phase de changement.
Renforcer la marque employeur dans la durée
L’outplacement participe aussi à la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur responsable. En accompagnant un dirigeant dans sa transition, l’organisation montre qu’elle ne se limite pas à gérer un départ administratif, mais qu’elle prend en compte les enjeux humains et professionnels associés à cette étape.
Cette attention portée à la qualité de la séparation peut renforcer l’attractivité de l’entreprise auprès de futurs talents. Elle permet également de préserver des relations qui pourront, demain, prendre d’autres formes : partenariat, relation commerciale, recommandation ou rôle d’ambassadeur.
Outplacement de dirigeant senior : les enjeux d’employabilité après 55 ans
Pour un dirigeant senior, une transition professionnelle peut faire émerger des questions spécifiques autour de l’âge, de l’évolution du marché du travail et de la reconnaissance de son expérience.
Au-delà de 55 ans, certains dirigeants peuvent percevoir leur âge comme un frein à leur employabilité. Cette perception peut fragiliser la confiance et conduire à adopter une posture plus défensive dans la recherche d’une nouvelle opportunité. L’enjeu de l’outplacement est alors de permettre à la personne de retrouver une position active, de valoriser son parcours et de se projeter avec confiance dans la suite de sa carrière.
L’expérience acquise au fil des années constitue pourtant un atout important : connaissance des organisations, capacité de décision, maîtrise des environnements complexes, réseau professionnel, compréhension des enjeux humains et stratégiques. L’accompagnement aide le dirigeant à identifier ces compétences transférables et à les rendre visibles auprès de futurs employeurs, partenaires ou clients.
L’outplacement permet également de prendre en compte les évolutions du marché et des responsabilités de direction. Les enjeux liés à la responsabilité sociétale des entreprises, à l’intelligence artificielle, au digital ou encore à la transformation des modèles économiques peuvent nécessiter une actualisation des repères et des compétences.
Chez TELUS Health, l’accompagnement des dirigeants seniors vise ainsi à renforcer leur capital confiance, leur visibilité et leur employabilité durable. Il peut ouvrir différentes perspectives : prise d’une nouvelle fonction, mission de direction, activité de conseil, création ou reprise d’entreprise, engagement dans une gouvernance ou un mandat d’administrateur.
Le processus d’outplacement chez TELUS Health : quelles sont les différentes étapes ?
Chez TELUS Health, l’accompagnement débute par une phase d’onboarding. Elle permet à la personne accompagnée de rencontrer les consultants coachs, de découvrir l’environnement dans lequel elle va évoluer et, lorsque cela est pertinent, d’intégrer une promotion de dirigeants en transition.
Le processus d’outplacement repose sur une méthodologie structurée, tout en restant adaptée à la situation, au parcours et au projet de chaque dirigeant. Il se déploie en quatre grandes étapes.
L’introspection
La première phase consiste à prendre du recul sur le parcours professionnel, les expériences vécues et les aspirations de la personne accompagnée.
Avec son coach, le dirigeant explore ses motivations, ses compétences, ses points d’appui et les éléments qui donneront du sens à la suite de son parcours. Ce travail permet de clarifier les attentes et de définir une direction professionnelle réaliste et ambitieuse.
Le choix des perspectives
Cette étape vise à identifier les différentes options envisageables : nouvelle fonction de direction, mission de transition, activité de conseil, création ou reprise d’entreprise, mandat d’administrateur ou autre projet professionnel.
Le dirigeant est accompagné pour évaluer ces perspectives au regard de ses compétences, de ses aspirations, de son réseau et des réalités du marché. Un plan d’action se construit progressivement pour donner une trajectoire concrète au projet.
La décision et la préparation de la campagne
Une fois la direction choisie, le travail porte sur la préparation de la campagne de recherche et sur la visibilité du dirigeant sur son marché.
Cette phase peut inclure la formalisation du projet professionnel, la préparation du CV et du pitch, le travail sur la présence digitale, la préparation aux entretiens et la mobilisation du réseau. Des ateliers spécialisés peuvent également être proposés, notamment autour de l’intelligence conflictuelle, du sens politique ou de la posture de dirigeant.
L’accompagnement jusqu’à la concrétisation du projet
Le dirigeant reste accompagné tout au long de sa campagne de recherche, jusqu’à la signature d’un contrat ou à la concrétisation de son projet.
Le coach apporte un soutien régulier pour ajuster la stratégie, préparer les échanges importants, maintenir la dynamique et surmonter les éventuels obstacles. L’objectif est d’aider chaque personne à avancer avec méthode, confiance et autonomie vers sa prochaine étape professionnelle.
L’approche de TELUS Health associe ainsi un cadre méthodologique structuré et un accompagnement sur mesure, adapté au parcours, au projet et aux enjeux de chaque dirigeant.
Pour conclure
L’outplacement de dirigeant ne se résume pas à un accompagnement dans la recherche d’un nouvel emploi. Il offre un cadre pour prendre du recul après une séparation, clarifier un projet professionnel, mobiliser son réseau et préparer la suite de son parcours avec méthode.
Pour le dirigeant, cette période peut permettre de transformer une transition parfois déstabilisante en une opportunité de faire des choix plus alignés avec ses compétences, ses aspirations et les réalités du marché.
Pour l’entreprise, proposer un outplacement constitue une manière responsable d’accompagner le départ d’un dirigeant, de préserver la qualité de la relation et de soutenir durablement sa marque employeur.
Chez TELUS Health, nous accompagnons les dirigeants tout au long de leur transition professionnelle, afin de les aider à construire et concrétiser leur prochaine étape avec confiance, énergie et autonomie.
