Tendencias y conclusiones clave
El bienestar del liderazgo repercute directamente en el desempeño de la organización
- Solo la mitad de los líderes se sienten preparados para abordar los problemas de salud mental de los empleados.
- Solo el 59 % de los trabajadores califica a sus jefes como «muy humanos», y los trabajadores que califican a sus jefes como «poco humanos» son más de cinco veces más propensos a haber experimentado una disminución del apoyo a la conciliación entre la vida laboral y personal.
Las mujeres y los trabajadores más jóvenes se enfrentan a retos únicos, lo que supone un riesgo para la cantera de líderes
- Las mujeres son un 30 % más propensas que los hombres a calificar el apoyo de la empresa a su bienestar mental como «deficiente».
- Los trabajadores menores de 40 años son un 30 % más propensos que los mayores de 50 a tener una percepción negativa de sí mismos si tuvieran un problema de salud mental
Un apoyo inadecuado y las deficiencias en la comunicación pueden minar la salud mental y el bienestar
- El 49 % de los trabajadores afirma que su empresa no ofrece un Programa de Apoyo al Empleado (PAE). Otro 33 % no está seguro.
- Casi nueve de cada diez trabajadores afirman que la comunicación de su organización sobre los programas de salud y bienestar es poco clara o inconsistente.
Conclusiones
Cómo promover el bienestar en el trabajo
Descubre estrategias para mejorar el apoyo a los empleados y fomentar una cultura laboral basada en la confianza, abordando las necesidades específicas de las diferentes generaciones y géneros.
Rellena el formulario para acceder al informe completo.
