Tendencias y conclusiones clave

El bienestar del liderazgo repercute directamente en el desempeño de la organización

• Solo la mitad de los líderes se sienten preparados para abordar los problemas de salud mental de los empleados.
• Solo el 59 % de los trabajadores califica a sus jefes como «muy humanos», y los trabajadores que califican a sus jefes como «poco humanos» son más de cinco veces más propensos a haber experimentado una disminución del apoyo a la conciliación entre la vida laboral y personal.

Las mujeres y los trabajadores más jóvenes se enfrentan a retos únicos, lo que supone un riesgo para la cantera de líderes

• Las mujeres son un 30 % más propensas que los hombres a calificar el apoyo de la empresa a su bienestar mental como «deficiente».
• Los trabajadores menores de 40 años son un 30 % más propensos que los mayores de 50 a tener una percepción negativa de sí mismos si tuvieran un problema de salud mental

Un apoyo inadecuado y las deficiencias en la comunicación pueden minar la salud mental y el bienestar

• El 49 % de los trabajadores afirma que su empresa no ofrece un Programa de Apoyo al Empleado (PAE). Otro 33 % no está seguro.
• Casi nueve de cada diez trabajadores afirman que la comunicación de su organización sobre los programas de salud y bienestar es poco clara o inconsistente.

Conclusiones

Cómo promover el bienestar en el trabajo

Descubre estrategias para mejorar el apoyo a los empleados y fomentar una cultura laboral basada en la confianza, abordando las necesidades específicas de las diferentes generaciones y géneros.

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